八大加速器：

1、围绕重大机遇建立紧迫感。围绕组织所面临的重大机遇，尽可能的激发更多的人建立和维持强烈的紧迫感。这紧迫感不仅是关于本周需要解决的问题，更是关于那些越来越快疾驰而来的未来威胁和可能的机会。

2、组建和完善领导团队。要利用高度统一的紧迫感建立起网络组织的核心团队，他们来自于不同层级

3、设计变革愿景与战略性的变革活动。初期的网络组织所推出的战略性变革活动往往是那些领导团队成员有极高热情去做的事

4、征召志愿者。领导团队要广泛传播变革愿景和战略性变革活动的信息，吸引大众支持变革活动，这一加速器开始像引力一样，拉动行星、月亮进入新的网络体系。

5、排除障碍，促进行动。要关注大家当下在做哪些工作（避免重复劳动），已经完成了那些工作（避免旧事重做），层级组织的运营目标和新增的战略性变革活动是否协调保持一致。

6、创造或庆祝短期胜利。不管是大的胜利，还是小的胜利，尽可能的让组织看到这些胜利，并对这些胜利进行庆祝，哪怕是以微小的方式进行，这些胜利和庆祝可以带来巨大的心理能量，对于建立和维持双元驱动系统有关键性的作用。

7、维持加速。保持整个系统继续前进。不断努力聚焦新的机会和挑战。

8、变革的制度化。把它们整合到层级组织的流程、系统、程序和行为中。帮助把这些变革渗透到组织的文化中。